Régie publique de transport interurbain

Notre client est un établissement public en charge de l’exploitation de la gare routière d’une ville du sud-ouest, ainsi que d’un important réseau d’autocars et de services associés : dépôts, centre d’entretien, accueil du public, gestion des titres de transport, etc.

Son activité, continue 365 jours par an de 04h30 à 01h00, repose sur un système d’information complexe et fortement personnalisé. L’ensemble du système est développé en technologies PC Soft, notamment pour la gestion des flux de véhicules, la planification des quais, la supervision en temps réel et la facturation des mouvements.

Ce client qui souhaitait améliorer la gestion quotidienne de sa gare routière et de ses services associés avait besoin d’un partenaire de confiance pour assurer la continuité, la stabilité et l’évolution de son outil métier.

InfoSquad intervient en assistance technique sur ce projet stratégique pour renforcer les équipes internes avec un développeur expérimenté, dédié à la maintenance corrective et évolutive de l’ERP existant, mais aussi au développement de nouveaux modules selon les besoins du terrain.

Objectifs et Enjeux :

• Maintenance et évolution d’un ERP métier sur mesure : Appui technique en TMA et aux nouveaux développements couvrant toutes les fonctions opérationnelles de la gare.

• Gestion intelligente des flux de véhicules : Développement et maintenance de modules critiques comme la planification des quais en temps réel, l’analyse des aléas de circulation, la remontée d’alertes aux régulateurs et la simulation d’exploitation.

• Interopérabilité avec équipements terrain : Intégration avec caméras OCR, lecteurs laser, bornes tactiles pour conducteurs, systèmes d’affichage internes et externes, pour une supervision complète de la gare.

• Sécurisation et traçabilité des accès : Déploiement de services Web sécurisés avec authentification et échanges chiffrés pour garantir l’intégrité des données.

Résultats :

• Un système de gestion robuste et adapté à une exploitation continue 7j/7

• Un pilotage temps réel des mouvements en gare, fiabilisé grâce à des dispositifs automatisés et à la supervision visuelle

• Une amélioration de la productivité des équipes via la digitalisation des processus : réservation de quais, saisie conducteur, facturation transporteurs, supervision carburant, etc.

• Une interconnexion réussie avec des partenaires externes (région, SNCF, prestataires privés) via des échanges standards ou personnalisés (JSON, WebServices, FTPS)

Ce projet démontre la capacité d’InfoSquad à intervenir sur des systèmes d’information critiques, mêlant exploitation opérationnelle, équipements IoT, supervision et services digitaux dans un environnement sécurisé.

Secteur d'activité

Public

Technologies utilisées

WinDev, WebDev, PostgreSQL

Typologie de projet

ERP, Temps réel, TMA, IoT, AP

Organisme public de régulation du secteur agricole

Le client est un établissement d’utilité publique garant du respect des textes, règles et principes de la coopération agricole en France. Dans le cadre de ses missions, il assure la gestion et le suivi des coopératives agricoles à l’échelle nationale.

Le client a lancé un projet visant à développer une plateforme web dédiée à la gestion des coopératives et au suivi des missions de révision, régie par des audits réglementaires, permettant d'assurer la conformité des coopératives agricoles aux principes et règles du secteur.

InfoSquad conçoit et développe ce site web en s’appuyant sur son expertise en technologies PC Soft et en gestion de projets informatiques spécifiques métier.

Objectifs et interventions :

• Développement de la plateforme avec WebDev : conception et déploiement d’un site web permettant une gestion centralisée de l’ensemble des coopératives agricoles françaises, ainsi que du suivi des missions de révision
• Optimisation du suivi des audits : mise en place d'outils sur la plateforme permettant la bonne gestion des audits, selon des critères précis définis
• Accompagnement méthodologique : mise en œuvre d’une approche projet méthodique permettant d’assurer le bon déroulement du développement en mode forfait

Secteur d'activité

Public

Technologies utilisées

WinDev, WebDev, SQL Server, HFSQL

Typologie de projet

Services, GED, Agilité

Éditeur de logiciels

Notre client est une société de services informatiques spécialisée dans le développement et la commercialisation de logiciels de gestion destinés aux PME.

Pour ce client nous participons au développement d’une suite logicielle complète intégrant des fonctionnalités de comptabilité, facturation, gestion des salaires, suivi des mandats, gestion documentaire, CRM, reporting, téléphonie, et gestion d’atelier. L’entreprise compte 6 développeurs, dont 1 développeur de l’équipe InfoSquad.

Objectifs et Enjeux :

• Développement d’un logiciel de gestion modulaire : Un outil « tout-en-un » permettant aux entreprises de divers secteurs (fiduciaires, avocats, notaires, ingénieurs, garages, etc.) d’adapter leurs fonctionnalités en fonction de leurs besoins.
• Gestion avancée des projets et mandats : Intégration d’un module dédié permettant de suivre le budget d’un mandat, les jalons de facturation, les phases du projet, les intervenants et la facturation des prestataires.
• Optimisation du suivi de la productivité : Développement d’un système de saisie des temps (CRA), gestion des notes de frais et demandes d’absences, afin d’optimiser le suivi des équipes.
• Développement d’une plateforme de digitalisation B2B, entre partenaires commerciaux : Elle intègre un portail fournisseur avec la gestion des articles et stocks, la facturation et la livraison. Cette plateforme propose également l’échange de données informatisées B2B (EDI), un suivi des transactions via des indicateurs de performance et une gestion optimisée des stocks en consignation, notamment pour le secteur hospitalier.

Résultats :

• Un ERP de gestion performant et évolutif : La suite logicielle développée offre une solution centralisée et adaptable aux différents métiers, permettant une meilleure organisation et un gain d’efficacité opérationnelle.
• Suivi optimisé des ressources et des projets : Grâce aux fonctionnalités de gestion des mandats, budgets, et suivi des temps etc, les entreprises bénéficient d’une meilleure visibilité sur leurs activités, rentabilité et performances.
• Automatisation et sécurisation des transactions B2B : La mise en place de la plateforme digitale permet d’optimiser les échanges entre entreprises et d’assurer une meilleure traçabilité des opérations commerciales.

Ce projet illustre notre capacité à développer des solutions logicielles adaptées aux besoins des PME, en intégrant des fonctionnalités avancées et en garantissant une digitalisation efficace des processus métier.

Secteur d'activité

Services

Technologies utilisées

WinDev, WebDev, WinDev Mobile, AngularJS, HFSQL, PostgreSQL

Typologie de projet

ERP, CRM, Finance, RH, Supply Chain, EDI

Spécialiste soins à domicile domaine respiratoire

Notre client est une société spécialisée dans les soins à domicile et le domaine respiratoire. Il propose des solutions avancées en oxygénothérapie, ventilation mécanique, diagnostic et traitement du syndrome d’apnée obstructive du sommeil, nutrition artificielle, télémédecine, assistance médicale, matériel médical et thérapies par perfusion.

Contexte du Projet :

Face à la nécessité d’optimiser le suivi des patients et d’améliorer la gestion des interventions médicales, le client a entrepris plusieurs projets de transformation digitale. 3 développeurs à temps plein et 1 à temps partiel ont été mobilisés pour mener à bien ces développements en s’appuyant sur des technologies WinDev, WebDev et HFSQL.

Objectifs et Enjeux :

• Internalisation d’un outil de suivi des équipements médicaux connectés : Développement d’une solution permettant d’agréger en interne les données transmises par les dispositifs respiratoires. Grâce à cet outil, le suivi des patients devient plus précis et personnel grâce à des indicateurs entièrement personnalisables par l'utilisateur. Pour le client, gérant 3 sociétés, l'ensemble des écrans est décliné en 3 chartes graphiques distinctes en fonction de l'utilisateur connecté.

Cet outil a ainsi supprimé la dépendance à un prestataire externe et permis de générer un ROI de plus de 400K€/an.

• Automatisation du système d’alertes médicales : Création d’un module permettant de créer des alertes paramétrables pour détecter des dysfonctionnements dans l'utilisation du matériel ou des ajustements nécessaires dans le traitement du patient, déclenchant ainsi des actions automatiques envers ces derniers (e-mails, SMS, alertes). Cela offre un meilleur suivi de l’évolution des patients, pour le corps médical et pour le patient lui-même. Pour le client, gérant 3 sociétés, l'ensemble des écrans est décliné en 3 chartes graphiques distinctes en fonction de l'utilisateur connecté.

• Optimisation des interventions techniques grâce à l’intelligence artificielle : Mise en place d’une IA pour améliorer la gestion des plannings et trajets des techniciens. Notre objectif est d'alimenter l'IA de toutes les informations nécessaires pour qu'il puisse définir les plannings et trajets.

• Automatisation de factures dématérialisées pour l’Assurance Maladie : Développement d’un système de facturation dans le cadre du programme SESAM-Vitale, permettant d’effectuer des facturations dématérialisées directement à l'Assurance Maladie via un format et sécurité spécifiques.

• Déploiement d’un portail web pour les patients : Création avec WebDev d’une WebApp permettant aux patients d’accéder à leurs données médicales fournies par leur matériel, les prescriptions de leur médecin et d’interagir directement avec le service patient. Une interface administrateur a également été développée pour permettre au client de suivre l’utilisation de l’outil. Pour le client, gérant 3 sociétés, l'ensemble des écrans est décliné en 3 chartes graphiques distinctes en fonction de la société traitant le patient.

Solutions Apportées :

• Mobilisation de 3 développeurs à temps plein et 1 à temps partiel pour assurer la continuité et la performance des développements.
• Intégration avancée des équipements médicaux connectés, supprimant la dépendance à un prestataire externe et optimisant la gestion des données de télésuivi.
• Automatisation des alertes médicales pour garantir une réactivité optimale dans le suivi des patients et améliorer leur prise en charge.
• Optimisation des interventions techniques en exploitant une intelligence artificielle pour planifier efficacement les visites des techniciens.
• Conformité avec les exigences SESAM-Vitale, assurant un processus de facturation sécurisé et 100% dématérialisé vers l’Assurance Maladie.
• Développement d’une WebApp intuitive et sécurisée, facilitant l’accès des patients à leurs informations médicales et renforçant la communication avec les équipes médicales.

Résultats :

• Un suivi des patients amélioré, avec une gestion centralisée et automatisée des données issues des dispositifs médicaux connectés.
• Une réduction des coûts opérationnels, avec un gain direct de 400K€/an grâce à l’internalisation de la gestion des données patients.
• Une meilleure coordination des interventions techniques, optimisant les déplacements et plannings des techniciens.
• Une transition numérique conforme aux normes de santé, facilitant la facturation et les échanges avec l’Assurance Maladie.
• Une relation renforcée entre patients et équipes médicales, grâce à une plateforme digitale simplifiant l’accès aux informations et aux services.

Ce projet illustre notre capacité à accompagner un acteur de la santé dans la modernisation et l’optimisation de ses processus, en combinant expertise technique, conformité réglementaire et amélioration de l’expérience patient.

Secteur d'activité

Santé

Technologies utilisées

WinDev, WebDev, HFSQL

Typologie de projet

CRM, Services, Batch, Digitalisation Terrain, WebApp, Concentrateur

Complémentaire Santé

Notre client est une mutuelle dédiée aux agents de la Ville de Paris, aux Hôpitaux Publics et de leurs administrations annexes. Il assure la gestion des complémentaires santé et services associés pour ces agents.

Contexte du Projet :

Avec l’évolution des réglementations et des attentes des adhérents, le client a engagé plusieurs projets stratégiques visant à moderniser ses outils de gestion et à renforcer la fluidité des échanges de données. Deux développeurs internes à temps plein sont mobilisés pour mener à bien ces développements, en s’appuyant sur des technologies WinDev, WebDev, SQL Server et HFSQL.

Objectifs et Enjeux :

• Intégration d’un outil de gestion des fonds inactifs : Développement d’un outil en lien avec la Caisse des Dépôts pour permettre la recherche et le traitement des fonds issus de comptes bancaires, d'épargne salariale et de contrats d'assurance vie inactifs, conformément à la loi Eckert de 2014.
• Intégration d’un outil d’automatisation de la gestion documentaire : Développement d’un programme permettant d’extraire automatiquement les e-mails entrants et documents administratifs PDF présent dans un certain dossier, et de les intégrer dans un système de gestion électronique des documents (GED).
• Intégration d’un service d’envois postaux : Déploiement d’une solution automatisée qui permet de demander à La Poste d’expédier des courriers simples et recommandés, de les imprimer et de les mettre sous-pli.
• Mise à jour d’une API de gestion des échanges de données adhérents : Adaptation et évolution d’une interface permettant d’assurer la transmission des informations adhérents vers un progiciel de gestion des allocations journalières.
• Développement d’un site web pour les professionnels de santé : Création d’un nouvel espace personnalisé pour les professionnels de santé, connecté au nouveau programme de gestion.

Résultats :

• Une gestion facilitée des fonds inactifs, assurant le respect des obligations légales et une meilleure transparence pour les adhérents.
• Une automatisation avancée des flux documentaires, réduisant la charge administrative et améliorant l’accessibilité des informations.
• Un nouveau canal de communication pour les professionnels de santé, grâce à l’espace web dédié et personnalisé.
• Ce projet illustre notre capacité à accompagner une mutuelle dans sa transformation digitale, en apportant une expertise technique pointue et en garantissant la conformité avec les exigences réglementaires du secteur de la santé.

Secteur d'activité

Santé

Technologies utilisées

WinDev, WebDev, SQL Server, HFSQL

Typologie de projet

Finance, GED, Service, CRM, API

Constructeur automobile

Notre client est un constructeur automobile majeur, spécialisé dans les véhicules thermiques, hybrides et électriques.

Contexte du Projet :

Chaque année, le client adapte sa politique commerciale, nécessitant des développements spécifiques qui permettent aux concessions un suivi de leurs objectifs quasiment en temps réel. L'optimisation des processus de transmission des bons de commande et un canal dédié aux commandes de véhicules spécifiques font également partie des enjeux stratégiques auxquels nous devons répondre.

Objectifs et Enjeux :

• Développement et adaptation d’un outil de Suivi de la Politique Commerciale (SPC) : Mise en place et mise à jour annuelle de l’outil, permettant aux concessions de suivre leurs objectifs, ventes, primes… via cet outil dédié.
• Automatisation de la transmission des bons de commande électroniques : Création d’une API permettant l’intégration des bons de commande dans le système, afin de déclencher automatiquement les processus de vente liés à la disponibilité des véhicules et à leur immatriculation entre autres.
• Mise en place d’une interface dédiée à la vente de véhicules et accessoires complémentaires : Développement d'un site Web et de multiples APIs constituant un écosystème complet permettant aux concessions d’élargir leur offre de vente.

Solutions Apportées :

• Expertise technique : Mobilisation d’une équipe de 3 développeurs à temps plein Automatisation et optimisation des processus : Mise en place de solutions facilitant la visibilité et la fluidification des process de vente au sein des concessions.
• Adaptabilité aux évolutions annuelles : Capacité à ajuster les outils existants tout en assurant la continuité et la stabilité des systèmes en place.

Résultats :

• Un outil performant pour le suivi des objectifs commerciaux : Permettant aux concessions d’optimiser leur gestion des ventes et des primes grâce à une visibilité claire et actualisée des indicateurs clés sur l’outil SPC.
• Une transmission fluide et sécurisée des bons de commande : Assurant une fiabilité et une robustesse dans la transmission des données au sein du système d'information.
• Une interface ergonomique pour la gestion des commandes de véhicules et accessoires complémentaires : Offrant une solution intuitive, ergonomique et moderne pour les concessions souhaitant élargir leur offre de mobilité.

Ce projet illustre notre capacité à accompagner un constructeur automobile de premier plan dans l’évolution de ses outils métier, en garantissant une expertise technique pointue et en facilitant la digitalisation de ses processus stratégiques.

Secteur d'activité

Constructeur automobile

Technologies utilisées

WinDev, WebDev, AS400, SQL Server, Python

Typologie de projet

CRM, Batch, API Rest

Spécialiste pneumatique et entretien automobile

Notre client est un acteur du secteur du pneumatique et de l’entretien automobile. Son système d’information repose sur un ERP développé avec les technologies PC Soft (WinDev/HFSQL).

L'entreprise a lancé un projet de refonte globale de son architecture logicielle, incluant une modernisation technique et une évolution fonctionnelle du logiciel ERP. Ce projet, structuré sur deux ans, doit aboutir à un déploiement généralisé à l’ensemble des utilisateurs et préparer l’intégration de nouvelles entités.

Le client, expert sur son environnement technique et applicatif, assure la maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage du projet. Il recherchait cependant un partenaire capable d’apporter des ressources supplémentaires en développement et de piloter ses propres équipes.

Objectifs et Interventions d'InfoGones

• Mobilisation d’une équipe dédiée de 7 experts sur un projet de +2000 jours/ homme : Déploiement d’un dispositif complet : ergonome, testeur, lead dev, direction de projet et développeurs, pour accompagner l’ensemble du cycle de refonte et de développement.

• Refonte de l’architecture logicielle et du code : pour garantir un socle stable et évolutif.

• Transition vers un modèle SaaS : Passage d’une base de données PC Soft (HFSQL) à une base de données du marché

• Ajout de fonctionnalités : Ajout de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins des nouveaux utilisateurs entres autres et compenser certaines pertes liées à la transition pour eux vers le nouvel ERP.

• Expertise en méthodologie et gestion de projet, Grâce à notre culture projet, nous avons pu répondre à la volonté du client de mener ce projet avec partenaire autonome, capable de gérer une équipe complète pour assurer la production
• Capacité à adapter et optimiser le volume staffing : Adaptation des effectifs en fonction des phases du projet, avec la possibilité de monter ou descendre en charge selon les besoins, ou faire intervenir des prestations complémentaires au besoin

Ce projet met en évidence notre expertise en gestion méthodologique et technique, ainsi que notre capacité à paralléliser et ajuster notre volume staffing en fonction des besoins, en assurant une montée et une descente en charge , tout en intégrant des prestations complémentaires selon les exigences spécifiques du client.

Secteur d'activité

Entretien automobile

Technologies utilisées

WinDev, WebDev, WinDev Mobile, HFSQL, SQL Server (migration vers une base de données du marché)

Typologie de projet

ERP, SAAS, Refonte architecture logicielle

Infrastructures de transport vertical

Notre client est un acteur majeur dans le domaine des infrastructures de transport vertical, spécialisé dans la conception, l’installation et la maintenance d’ascenseurs, d’escalators et de portes automatiques. L’entreprise utilise un outil développé avec WinDev/HFSQL pour la gestion des interventions techniques, des plannings, et du suivi des temps de prestation. Cet outil est interfacé avec plusieurs applications métier, dont un ERP central.

Dans un contexte de transition vers un nouvel ERP (SAP), le client souhaitait évaluer l’intégration de son outil actuel avec cette nouvelle solution. Plusieurs scénarios étaient envisagés : réécriture des interfaces existantes ou remplacement complet de l’outil. Par ailleurs, la société avait besoin de libérer ses ressources internes pour se concentrer sur la migration vers un système SAP mondial.

Objectifs et Interventions d'InfoGones :

• 3 à 4 ressources InfoGones mobilisées

• Maintien en condition opérationnelle de l’outil de gestion sous WinDev/WebDev, en prenant en charge sa maintenance corrective et évolutive via une prestation de TMA.

• Audit du périmètre applicatif WinDev, afin d’évaluer son interfaçage potentiel avec SAP et de garantir une transition maîtrisée (formalisation des flux métiers et des architectures via la production de schémas de flux, d’IHM, de descriptions de tables etc.)

• Optimisation et pérennisation de l’application, pour assurer une meilleure maintenabilité et faciliter sa reprise future.

• Accompagnement méthodologique et stratégique, en apportant une expertise ITIL sur la gestion des services informatiques et, en plus de notre expertise PC Soft sur plusieurs aspects (développement, audit, maintenance...), une vision transverse sur la transformation technologique du client.

Résultats :

• Fiabilisation et sécurisation du maintien en condition opérationnelle des applications sous WinDev/WebDev.

• Documentation lié à l'audit, facilitant la futur transition et l’intégration de l'application avec SAP.

• Optimisation des ressources internes, permettant au client de focaliser ses équipes sur la migration de l'ERP.

• Démonstration de notre capacité à accompagner les évolutions technologiques, en assurant aussi bien la maintenance d’un existant PC Soft que la préparation d’une migration vers une nouvelle technologie.

Ce projet illustre la valeur ajoutée d’InfoGones en matière d’accompagnement stratégique et technique, et notre capacité non seulement à intervenir en tant qu' expert en maintenance et développement PC Soft, mais aussi comme un partenaire clé dans les phases de transition technologique et d’évolution des systèmes d’information.

Secteur d'activité

BTP / Matériaux de construction

Technologies utilisées

WinDev, WebDev, HFSQL

Typologie de projet

ERP, Planification, Transition vers nouvel ERP, MCO, Audit, SAP, TMA, ITIL

Expert en formations

Notre client, spécialiste de la formation en lean management, aide les entreprises à améliorer leur efficacité en mettant en œuvre des pratiques intelligentes. Ils accompagnent leurs clients dans une démarche d'amélioration continue pour atteindre une performance optimale.

Le client a sollicité InfoGones pour la maintenance et l'évolution de son ERP de gestion de prestations de services, un système complexe comptant plus de 100 000 lignes de code, développé avec WinDev/HFSQL/procédural.

Projets Réalisés : Les deux axes principaux de notre collaboration avec ce client sont :

• Refonte UX/UI complète du client lourd pour moderniser l'interface et améliorer l'expérience utilisateur.
• Développement de fonctionnalités en responsive design pour permettre aux formateurs d’accéder aux informations clés (affaires, planning) et de saisir leur temps directement via une interface mobile.

Approche et Technologies : Pour mener à bien ce projet, nous avons choisi une approche en plusieurs phases. Après une étude initiale, InfoGones a proposé non seulement des maquettes UX, mais aussi une refonte complète de l'interface utilisateur. L'ancien système, développé il y a plus de 20 ans, a été transformé en une application Wingular (mélange de WinDev et Angular), utilisant notre marque déposée "Wingular".

Nous avons réalisé une conception complète des interfaces (IHM), avec un fort enjeu de modernisation et de convivialité. Le véritable défi était de créer une interface user-friendly et dans l'air du temps, capable d'inspirer les utilisateurs internes de l’entreprise.

L'objectif était d'apporter une nouvelle jeunesse à l'outil, afin que les employés aient des solutions modernes et esthétiques, alignées avec l'image d'une société tournée vers le future. Cette refonte visait à offrir une interface qui fait rêver, tout en étant extrêmement pratique et intuitive.

Phase 1 : Mobile et Nouvelles Fonctionnalités :

La phase 1 du projet inclut le développement d’une version mobile offrant des fonctionnalités telles que :

• Vue des plannings
• Détail des éléments de planning
• Gestion des utilisateurs, frais et lieux

Les technologies retenues sont WinDev pour les web services et Angular pour l’interface utilisateur, afin de garantir une expérience fluide multi device (téléphone, tablette, pc) avec un mode déconnecté (mise en mémoire tampon des donnés même en cas de coupure d'internet)

Résultats : Cette refonte a permis d’offrir au client un outil ergonomique, performant, et adapté aux besoins actuels de ses formateurs. La combinaison des technologies Wingular a permis une transformation radicale de l’interface et une amélioration significative de l’expérience utilisateur. Le projet est en cours avec des évolutions planifiées selon les besoins du client.

Secteur d'activité

Conseil

Technologies utilisées

WinDev, Angular

Typologie de projet

ERP, SIRH, Gestion, Wingular, Refonte UI UX

Aéronautique / Défense

Notre client est un acteur européen majeur dans l'aéronautique, regroupant plusieurs motoristes leaders du secteur. Basé en Allemagne, il se consacre à la conception, fabrication et support de moteurs pour un avion de transport militaire, avec des équipes réparties dans des sites stratégiques tels que Madrid, Séville et Berlin.

Contexte du Projet :

En 2023 et 2024, le client a identifié un besoin accru d’expertise en développement spécifique sous WinDev/WebDev pour soutenir un pic d'activité lié à la création d'applications critiques. InfoGones a été sélectionné pour apporter son savoir-faire en matière de développement et répondre à un enjeu clé : le développement d'un outil de gestion de suivi des travaux et commandes, avec une forte exigence de traçabilité des pièces.

Objectifs et Enjeux :

• Développement d'un outil de gestion : L'outil vise à assurer la gestion complète des travaux et des commandes, avec une traçabilité renforcée des pièces utilisées dans la construction et la maintenance des moteurs,
• Accréditation OTAN : InfoGones a obtenu l’accréditation OTAN, ce qui prouve notre capacité à intervenir sur des projets stratégiques, militaires et internationaux. Cette certification est essentielle pour répondre aux normes strictes de sécurité et de confidentialité imposées par ce type de projets dans le secteur de l’aéronautique et de la défense.

Solutions Apportées par InfoGones :

• Expertise WinDev/WebDev : Nous avons apporté une expertise avancée sur les technologies WinDev/WebDev/Hyperfile/SQL Server, répondant précisément aux besoins du client pour le développement de son application de suivi des pièces critiques.
• Traçabilité et conformité : Notre intervention a permis de mettre en place un système garantissant une traçabilité fine des pièces et composants moteurs, répondant ainsi aux exigences de qualité et de sécurité imposées par le secteur de l’aéronautique militaire.
• Accompagnement stratégique : En obtenant notre accréditation OTAN, nous avons démontré notre capacité à accompagner le client dans un environnement hautement réglementé, où les exigences de sécurité et de confidentialité sont primordiales.

Résultats :

• Développement d'un outil de gestion performant : L’outil de suivi et traçabilité des pièces a été conçu pour garantir une gestion rigoureuse des commandes et travaux, en phase avec les attentes du client en matière de qualité et sécurité.
• Certification OTAN : L’obtention de cette accréditation stratégique renforce notre position comme partenaire de confiance pour les projets à haute valeur ajoutée dans les secteurs militaire et aéronautique.
• Capacité prouvée à gérer des projets complexes : Grâce à notre expertise technologique et notre capacité à répondre aux normes militaires, nous avons assuré une collaboration fluide et sécurisée avec le consortium.

Ce projet illustre notre capacité à intervenir sur des projets stratégiques dans des secteurs exigeants comme l’aéronautique militaire, en apportant une expertise technique pointue et en garantissant la conformité avec les normes internationales de sécurité et de traçabilité.

Secteur d'activité

Industrie

Technologies utilisées

WebDev

Typologie de projet

Gestion, Supply chain, SAV, Accréditation OTAN

Distributeur de matériel IT

Notre client, un grossiste spécialisé dans l’exportation de matériel informatique, intervient principalement dans les DOM-TOM et l'Afrique francophone. Pour optimiser la gestion de ses opérations logistiques, il a sollicité InfoGones pour un projet ambitieux de modernisation et de refonte de son système informatique.

Contexte du Projet : Dans le cadre de son activité, le client a identifié deux besoins majeurs :

• Développement de deux systèmes de gestion d'entrepôt (WMS) : Un pour son entrepôt principal et un autre pour l'une de ses agences. Ces WMS ont pour objectif d'optimiser la gestion des stocks et la préparation des commandes, contribuant à améliorer l'efficacité logistique.
• Refonte de 26 applications Windev en un portail web : Le client souhaitait moderniser son environnement applicatif en unifiant ses différentes applications en un seul portail web. Cette refonte nécessitait non seulement un travail technique approfondi, mais aussi une refonte ergonomique pour améliorer l’expérience utilisateur.

Solutions apportées par InfoGones :

• Audits fonctionnels et techniques : Nous avons réalisé des audits fonctionnels, techniques et ergonomiques afin de définir précisément les besoins du client. Ces audits ont permis de cartographier les règles métier et les processus existants pour mieux orienter la refonte.
• Accompagnement sur les règles métier : Notre équipe a travaillé en étroite collaboration avec le client pour optimiser les règles de gestion de son entrepôt et adapter les processus métier dans le cadre du développement des WMS.
• Refonte ergonomique : Nous avons mené une étude approfondie de l’ergonomie des applications existantes afin de les rendre plus intuitives et adaptées aux besoins des utilisateurs finaux.
• Etude de Développement avec WebDev ou Wingular (Windev + Angular) : Pour le projet de refonte majeure des 26 applications, nous avons réalisé une étude approfondie incluant le chiffrage du projet. Cette étude a intégré l’utilisation de WebDev ou de notre solution Wingular, une approche innovante combinant Windev et Angular, qui permet de tirer parti des atouts des deux technologies pour créer un portail web moderne et performant. Cette étude a permis de structurer le projet et de garantir que la refonte répondrait aux attentes du client en termes de fonctionnalités et de coûts.

Ce projet souligne la capacité d’InfoGones à accompagner ses clients dans la transformation numérique en intégrant des solutions sur mesure, innovantes et évolutives.

Secteur d'activité

Négoce

Technologies utilisées

WinDev, Windev Mobile

Typologie de projet

Application mobile, WMS entrepôt, WMS agence, Finance, Wingular, Audit, Refonte ergonomique UI UX, Reprise d'existant

Vente et location d'échafaudages

Notre client, un acteur clé dans la vente et location d'échafaudages, cherchait à élargir sa clientèle de loueurs monteurs en modernisant son outil d'aide à la vente. Pour répondre à cet objectif, InfoGones a été sollicité pour développer une solution plus innovante, avec notamment l'intégration de la visualisation 3D. L'ambition à long terme est de connecter cet outil aux systèmes de gestion de l’entreprise, accessibles via le web et sur mobiles.

InfoGones réalise pour ce client un projet en 2 phases:

• Phase 1 Développement du Moteur de Calcul 3D - Approche Cycle en V :

Il s'agit développement d’un logiciel dédié à la création automatisée d'un échafaudage, à partir d'une liste de critères renseignée par l'utilisateur. Les critères renseignés servent à personnaliser la structure et l'adapter à une façade donnée (par exemple, avec un toit en pointe). Cette structure est ensuite visualisable directement dans l'application, en vue 3D libre ou par face en vue 2D orthogonalisée. L'application offre aussi les fonctionnalités d'édition de devis et de cartouches. L'objectif à plus long terme est de rendre possible la modification de la structure directement depuis la visualisation 3D, ainsi que la gestion de façades multidirectionnelles.

• Phase 2 : Développement Iteratif et Agile des Fonctionnalités Front pour l'utilisateur final

La phase 2 engage le développement de fonctionnalités avec certaines préalablement définies en début de projet et d'autres restant à préciser. Cette étape est en conséquence réalisée selon une approche méthodologique Agile, permettant au client de préciser les fonctionnalités attendues progressivement au cours des sprints de développement.

Ce projet illustre la capacité d'InfoGones à mener des développements complexes dans des environnements techniques exigeants, tout en adoptant des méthodologies adaptées aux besoins spécifiques du client. L'approche combinée cycle en V et Agile permet de répondre à la fois à la stabilité du développement backend et à la flexibilité nécessaire pour les fonctionnalités front-end.

Secteur d'activité

BTP / Matériaux de construction

Technologies utilisées

WinDev, three.js, SQLite

Typologie de projet

CRM, CAO, Wingular, Visualisation 3D

Biologie médicale

Notre client, un leader international dans les services de biologie médicale, génétique et anatomie pathologique, est également à la tête du premier réseau de laboratoires en France, avec des implantations en Belgique, Luxembourg, Italie, et des activités mondiales dans le domaine des essais cliniques.

Contexte du Projet :

Dans le cadre de son développement, ce groupe a fait appel à InfoGones pour récupérer, structurer et gérer un ensemble complexe d’applications critiques, tout en garantissant la sécurité et la conformité aux normes strictes liées à la manipulation de données médicales sensibles (données patients).

Objectifs et Enjeux :

• Récupération et intégration de 35 applications : Ces applications, interfacées avec l'AS/400, étaient utilisées pour gérer des données médicales en temps réel. Cela impliquait une forte criticité en termes de sécurité et de performance.
• Dialogue multi-plateformes : Interaction entre des applications lourdes clients, des applications web et des automates, garantissant une gestion fluide et efficace des flux de données sensibles.
• Développement de nouveaux outils : Nous avons contribué au développement d’outils spécifiques, dont un outil de gestion de la qualité. Cela représentait un investissement de plus de 800 jours/homme.

Solutions et Méthodologie :

• Processus de récupération et de gestion structuré : Nous avons mis en place une méthodologie solide pour récupérer et documenter l’ensemble des 35 applications, prouvant notre capacité à structurer des environnements complexes et à assurer la maintenance en condition opérationnelle (MCO).
• Méthodologie de pilotage rapproché : Grâce à notre expertise en gestion de projet et à une approche de pilotage rigoureuse, nous avons réussi à reprendre des applications précédemment gérées par d’autres équipes. Cette reprise a été réalisée sans interruption des services critiques.
• Capacité de documentation et de gestion des processus : Nous avons démontré notre savoir-faire en matière de documentation technique, gestion structurée et continuité opérationnelle.

Résultats :

• Sécurisation des données critiques : Garantir la gestion sécurisée de données hautement sensibles et leur intégration dans un environnement temps réel.
• Développement d’outils sur-mesure : Création d’applications adaptées aux besoins spécifiques du client, notamment pour la gestion de la qualité, assurant ainsi une optimisation des processus internes.
• Capacité éprouvée à reprendre des projets complexes : Nous avons su reprendre le contrôle d’applications critiques, prouvant notre maîtrise technique et organisationnelle dans un environnement exigeant.

Ce projet a mis en lumière la capacité d'InfoGones à gérer des environnements applicatifs critiques, à structurer des projets complexes tout en assurant la sécurité et la conformité dans un domaine aussi sensible que la santé.

Secteur d'activité

Santé

Technologies utilisées

Windev, WinDev Mobile, AS400, HSFQL, WS

Typologie de projet

Planification, Qualité, Logistique, Supply chain, Reprise d'existant

Médico-social

Notre client est un leader mondial dans les services médico-sociaux, couvrant les secteurs des maisons de retraite, cliniques et services d’aide à domicile. Il a fait appel à InfoGones pour reprendre la maintenance corrective, curative et évolutive de son logiciel SIRH (Système d'Information des Ressources Humaines) en attendant que son nouvel ERP couvre ce spectre et que son outil SIRH soit décommisionné.

Contexte et objectifs du Projet :

Le client avait initialement sous-traité le développement de son application SIRH à une société étrangère, avec une équipe de développeurs de 4 à 6 personnes. Il souhaite désormais que ses équipes de développements travaillent depuis ses locaux et que la connaissance technique et métier soient réinternalisées à terme. Cette proximité facilitera le travail d'integration SIRH dans l'ERP.

Objectifs et enjeux :

• Réinternalisation des compétences SIRH : Récupérer les connaissances et le contrôle sur le SIRH pour permettre une intégration fluide dans le nouvel ERP.

• Mise en place d'une méthodologie et réorganisation du service : Structurer les processus autour du support et de la maintenance applicative pendant la transition.

• Décommissionnement progressif du SIRH existant : Transitionner progressivement du SIRH externe vers l'ERP.
  Assurer la maintenance en condition opérationnelle (MCO) : Garantir le bon fonctionnement du SIRH et la gestion de la vie applicative tout au long du projet.

Solutions apportées par InfoGones :

• Montage d'une équipe projet dédiée : Nous avons constitué une équipe de 800 jours/homme pour accompagner le client tout au long de la transition.

• Pilotage et réorganisation : Étude préalable du SIRH, mise en place de nouvelles méthodes de travail, et réorganisation du service en charge de la maintenance applicative.

• Gestion de la transition : Nous avons assuré le décommissionnement progressif du SIRH existant, récupéré les données et compétences nécessaires, et préparé l'intégration dans le nouvel ERP. Résultats

Grâce à notre intervention, le client a pu :

• Réintégrer en interne les compétences liées à son SIRH.
• Assurer une transition maîtrisée vers le nouvel ERP tout en garantissant la continuité des services.
• Structurer et optimiser les processus de maintenance et de support autour de ses applications RH. Ce projet a permis de renforcer la maîtrise des outils SIRH du client et d’assurer une transition en douceur vers une solution ERP globale et intégrée.

Secteur d'activité

Service

Technologies utilisées

WinDev, Webdev, Oracle

Typologie de projet

RH

Contrôle reglementaire

Le client est une entreprise spécialisée dans le contrôle technique, assurant la conformité réglementaire et technique des installations et appareils de ses clients. Ses intervenants couvrent divers domaines, tels que les installations électriques, les appareils UV, et les équipements de levage.

Depuis plusieurs années, InfoGones assure la maintenance de plusieurs logiciels développés par le client :

CB : Projet en PHP utilisé pour gérer les fiches clients, les affaires et les plannings des agents de terrain

CA : Projet en WebDev 19, qui gère les rapports d'intervention des inspecteurs et les met à disposition des clients via un espace dédié

CR : Projet en WinDev 19, utilisé sur les tablettes des inspecteurs pour la saisie et la vérification des données

Le client a également sollicité InfoGones pour refondre son écosystème logiciel en intégrant toutes les fonctionnalités dans une seule application web. InfoGones a étudié la faisabilité de cette réorganisation avec les produits PC Soft et a déterminé quelles fonctionnalités retirer pour optimiser le projet.

Le projet a été développé avec la technologie WebDev et inclut :

La migration de CA vers la version supérieure de WebDev pour améliorer performances et sécurité La révision de la base de données pour renforcer sa structure et faciliter son utilisation L' intégration ciblée des fonctionnalités de CB dans CA L'amélioration de la synchronisation entre CA et CR La migration des données existantes pour assurer la continuité depuis 2009

Ce projet illustre la capacité d’InfoGones à piloter des refontes logicielles stratégiques dans des environnements métiers règlementés, complexes et multisites ; tout en garantissant une transition maîtrisée, sécurisée et orientée vers la performance et la pérennité des outils.

Secteur d'activité

Conseil

Technologies utilisées

WebDev

Typologie de projet

Qualité, CRM, Tablette, Web app, Production, Reprise d'existant

Fabricant de matériel pédagogique secteur chimie

Le client est une société spécialisée dans la conçeption et fabrication du matériel pédagogique de démonstration, à destination des organismes de formation, dans le domaine de l’industrie et de la chimie.

Elle accompagne les enseignants dans leurs projets en proposant des produits sur mesure (banc d’étude d’un ventilateur, turbine, banc de découverte des chaines d’actions pneumatiques, etc.) de la conception jusqu’à la livraison, l’installation et la formation des enseignants.

Le client a fait appel à InfoGones pour développer logiciel de traçage de données pour sa ligne de production pédagogique interfacé à un automate. Le projet est développé avec les technologies WinDev/Hyperfile.

Secteur d'activité

Fabrication de matériel pédagogique

Technologies utilisées

WinDev, Hyperfile

Typologie de projet

Production, GPAO

Groupement d'achat santé public

Ce groupement est un des leaders des achats groupés en santé. Le groupe s’est doté d’un portail web métier, développé par InfoGones avec WebDev. Cette solution logicielle permet la centralisation et l’exploitation des informations des marchés et procédures d’achat gérés par le client.

L’outil recense la totalité des renseignements des filières et établissements. Il donne accès aux différents référentiels internes et permet aux utilisateurs de les compléter ou de les exporter pour croiser des données. Il propose également un portail adhérent, qui présente à chaque adhérent l'ensemble de ses données chez le client (factures, adhésions, contacts ...) ainsi qu’une centrale d’achat en ligne.

Les applications développées :

• Espace documentaire permettant d’accéder à tous les documents des différents marchés. Le filtrage des marchés se fait via un principe d’arborescence permettant de limiter les droits ou non.

• Système de messagerie entre collaborateur et adhérent permettant l’échange d’informations sur les marchés, produits et d’indiquer les cas de ruptures. Lors de la publication d'un message, le système prend en compte chaque adhérent, pour permettre la diffusion précise et cohérente du message. Il permet aussi d’informer en direct de chaque publication ou modification via l’envoi de notification par email.

• Application de quantification permettant de gérer précisément les coûts, quantités et durées de chaque procédure. Les collaborateurs et adhérents peuvent interagir sur ces valeurs et exporter ces données pour faire une liaison avec d’autres applications externes.

• Centrale d’achat permettant le suivi complet des achats avec évolution de statut, facilitant le suivi et validation des étapes dans l’achat entre le collaborateur et l’adhérent.

• Page d'accueil principale de toutes les applications, permettant l’accès et la mise en place des droits sur chaque application.

Solutions apportées :

InfoGones a conçu une architecture applicative sur mesure en s’appuyant sur WebDev, capable de structurer de manière fluide et cohérente un système d'information complexe, intégrant plusieurs modules métier interconnectés. Les équipes internes peuvent piloter les marchés, superviser les procédures de quantification et centraliser les achats dans un environnement cohérent, sécurisé et évolutif.

Ce projet illustre la capacité d’InfoGones à concevoir des solutions métiers sur mesure dans des environnements complexes et réglementés. En alliant ergonomie, fiabilité des données et accès simplifié à l’information, InfoGones accompagne durablement les organisations de santé dans leur transformation numérique.

Secteur d'activité

Public

Technologies utilisées

WebDev, WinDev, SQL Server, HFSQL

Typologie de projet

Finance, GED, Supply chain

Fabricant de produits pétroliers

Notre client, filiale d’un grand groupe pétrolier, est spécialisé dans la conception et la fabrication d’additifs et de lubrifiants spéciaux pour des usages spécifiques, notamment dans des environnements extrêmes comme le grand froid ou dans le cadre de compétitions.

InfoGones intervient pour assurer la maintenance corrective et évolutive des applications métier de cette société, développées avec les outils PC Soft (WebDev).

Zoom sur l'Étude de Reprise de l'Existant : Avant de débuter les opérations de maintenance, nous avons réalisé une étude approfondie de la reprise de l’existant. Cela a impliqué un audit technique détaillé, afin de comprendre le système et le périmètre applicatif dans son ensemble. Cette approche macro nous a permis de définir le calibre de l’intervention nécessaire, garantissant ainsi une transition fluide vers la phase de maintenance.

Maintenance Corrective et Évolutive avec Engagement de SLA : Notre intervention se poursuit dans le cadre d’une maintenance corrective et évolutive, avec un engagement fort en termes de SLA (Service Level Agreement). Cela signifie que nous assurons une continuité / un maintien du niveau de service, ainsi réactivité et une disponibilité maximales pour corriger les anomalies et intégrer les évolutions demandées par le client, tout en respectant les délais et les exigences de performance.

Méthodologie de Reprise d'Existant : Dans le cadre de ce projet, nous avons appliqué notre méthodologie de reprise d'existant, qui consiste à :

• Auditer techniquement le système pour évaluer les risques et les points d’amélioration Cartographier les applications pour identifier les interactions et dépendances critiques
• Proposer une feuille de route d'améliorations techniques et fonctionnelles, avant de commencer les travaux de maintenance.
• Grâce à cette approche, nous avons pu assurer une transition en douceur vers une maintenance efficace, tout en garantissant une meilleure stabilité et performance des applications pour les utilisateurs finaux.

Secteur d'activité

Industrie chimique

Technologies utilisées

WebDev, HFSQL, SQL Server

Typologie de projet

Production, Supply chain, CRM, TMA, Reprise d'existant, Audit, Cartographie

Fabricant pneumatique

La societé intervient sur deux activités principales : la fabrication de produits semi-finis (gommes/tissus) d’une part et la fabrication de pneus génie civil d’autre part.

Elle a confié à InfoGones le portage de l'application existante avec WebDev : application de planification et suivi de mélange de gommes, initialement sous Access.

Secteur d'activité

Industrie chimique

Technologies utilisées

WebDev, HFSQL

Typologie de projet

Production, Planification, Portage logiciel, Reprise d'existant